Agile Leadership
in Practice

Din uddannelse i agil ledelse

Agile Leadership in Practice

Stadig flere virksomheder vælger Agile som ramme for udvikling af deres produkter. Agile transformationer bør dog altid starte med, at ledelsen bliver klædt virkeligt godt på. Det sker bare sjældent.

Agile er et paradigmeskifte, som kræver ny indsigt og kilometer i benene. Som leder kan du nemt føle dig usikker på, hvordan du skal agere. Denne uddannelse går ud på at give dig den forståelse og den træning, du har brug for i praksis.

Som deltager vil du blive udfordret igennem hele uddannelsesforløbet. Og du vil gennemgå en personlig udvikling, der bidrager til at opbygge den ballast og ro du har brug for i din rolle som leder i en agil kontekst.

Hold 7 & 8 er nu åben for tilmeldling

Tilmeld

Alle agile transformationer bør starte med at ledelsen bliver klædt virkeligt godt på. Det gør de bare sjældent.

Bliv klar til at agere som leder i en agil kontekst

Uddannelsen er skræddersyet til dig, der er leder i en virksomhed og bruger agile som redskab. Du har personaleansvar for et eller flere teams, der arbejder agilt og vil gerne arbejde med det, du lærer undervejs på uddannelsen.

Efter uddannelsen har du:

  • Fået en indgående forståelse for det agile paradigmeskifte, hvorfor og hvornår agile giver mening, og du kan forklare det til andre
  • Forstået det agile mindset og den kultur, der understøtter agile bedst
  • Fået et solidt grundlag for at agere som leder i en agil kontekst
  • Lært hvordan dit personlige lederskab kan understøtte agile teams, og fået indsigt i, hvordan din egen adfærd kan hæmme eller fremme tillid og samarbejde
  • Lært hvad der kendetegner en agil organisation, herunder transformation mastery, technical mastery og business mastery
Foto af Isabel Monera Mortensgaard

Uddannelsesforløb

Indledende interview med underviser

Modul 1

DAG 1

Agile Leadership

På første halvdel af modul 1 arbejder vi med fundamentet for agile og det empiriske mindset. Vi taler om, hvornår og hvorfor agile giver mening. Din rolle som agil leder udfordres, og du introduceres for Agile Leadership-modellen.

Du lærer ligeledes om grader af uddelegering: Hvad gør du hvornår? Du lærer, hvordan du bedst støtter teams, spotter dysfunktioner i teams og virksomheder, og hvordan du bedst muligt hjælper med at håndtere dem.

DAG 2

Agile Enterprise

På anden halvdel af modul 1, arbejder vi med alle relevante dimensioner af en agil organisation. Emner som de fleste virksomheder gerne vil have svar på, men hvor svaret ofte er noget andet, end man vil forvente, fx:

Hvad kendetegner en agil organisation? Hvordan bør man organisere sig? Hvordan skal vi arbejde sammen, og hvordan håndterer vi afhængigheder? Hvordan arbejder vi med vores portfolio og hvad med governance? Hvad kan og bør vi måle på? Hvad kendetegner en agil kultur, hvilke mekanismer understøtter en agil kultur, og hvilke modarbejder den?

Individuel opgave, mastermind coaching-gruppe, Hogan Assessment

Modul 2

DAG 3 & 4

Det personlige lederskab i en agil kontekst

På dette modul sætter vi fokus på det personlige lederskab.

Hvorfor er personligt lederskab vigtigt i en agil organisation? Hvad gør du (bevidst eller ubevidst), der fremmer eller hæmmer agile teams? Hvorfor har vi som mennesker så svært ved at fokusere på værdiskabelse, når vi bliver udfordret på vores sociale tryghed? Hvordan kan vi ændre egen og andres adfærd?

Mastermind coaching-gruppe, PAL-E certificering

Modul 3

DAG 5 & 6

Agile Mastery

På modul 1 og 2 har vi primært arbejdet med Transformation Mastery. De fleste virksomheder glemmer dog ofte de to andre dimensioner af en agil organisation: Technical Mastery og Business Mastery

Modul 3 berører de to sidste dimensioner af en agil transformation på et organisatorisk og strategisk niveau.

Certificeringsopgave

Modul 4

DAG 7

ALIP-certificeringen

Modul 4 er certificerings- og festdag og i øvrigt en sidste mulighed for at få feedback.

Deltagerne skal præsentere individuelt og igennem en praktisk gruppeopgave, for til sidst at kunne opnå ALIP-certificeringen.

Tid og sted

Hold 7

Modul 1

14-15 marts

Modul 2

25-26 april

Modul 3

24-25 maj

Modul 4

15 juni

Hold 8

Modul 1

12-13 september

Modul 2

10-11 oktober

Modul 3

21-22 november

Modul 4

19 december

Pris

Prisen omfatter

  • De fire moduler (7 dage)

  • Komplet uddannelseskompendium

  • Certifikat ved bestået uddannelsesforløb

  • Hogan Assessment (værdi 3.250 DKK)

  • Fuld forplejning på modul 1, 3 og 4 + internatophold på Hotel Hesselet på modul 2

  • Mulighed for at tage Professional Agile Leadership / PAL-E certificeringen fra scrum.org (værdi 1.300 DKK)

  • Mulighed for 1:1 coaching med underviser

  • Medlemskab af et faciliteret netværk af ledere fra andre virksomheder der arbejder i en agil kontekst. Der afholdes cirka 2-3 årlige arrangementer

Uddannelsen afholdes to gange årligt. Der er plads til 16 deltagere pr. hold.

Pris pr. deltager 39.900 DKK ex. moms.

Tilmelding

I forbindelse med tilmelding til kurset, foretager vi et interview på ca. 30 minutter.

Tak for din tilmelding.

Vi kontakter dig snarest.
Der er desværre grus i maskineret. Prøv igen. Hvis ikke du kan tilmelde dig efter andet forsøg, skriv gerne til info@syndicateu.dk

Om underviserne

Foto af Isabel Monera Mortensgaard

Isabel Monera Mortensgaard

Isabel har arbejdet med ledelsesudvikling de seneste 12 år i forskellige større danske virksomheder. Hun har arbejdet med ledelse på alle niveauer fra aspirerende ledelsestalenter til executive ledere.

Isabel er specialiseret i agil ledelse med særligt fokus på det personlige lederskab og det skifte det kræver at gå fra leder i en klassisk hierakisk organisation til at kunne motivere og enable agile teams.

Foto af Ole Rich Henningsen

Ole Rich
Henningsen

Ole leder til dagligt virksomheden Syndicate med 25 M/K, der arbejder med agile transformationer i enterprise-segmentet i Danmark.

Ole er certificeret facilitator og coach, og i 2010 var Ole den første europæer, der blev certificeret scrum.org trainer. De senere år har Ole brugt det meste af sin tid på rådgivning og undervisning af både top- og mellemledelse i virksomheder som Bestseller, Jyske Bank, LEGO, Bankdata, DFDS og EG Group.

Foto af Katrine Hald Kjeldsen

Katrine Hald
Kjeldsen

Katrine er agile/lean coach og hjælper hver dag virksomheder på deres agile rejse. Hun startede sin karriere i 2002 som ekstern lektor i Medievidenskab og tog derefter et tilfældigt og heldigt skridt ind i software. Her har hun arbejdet i et væld af sammenbindende roller med afsæt i vidensdeling, kommunikation, facilitering, undervisning og ikke mindst agile.

Desuden er hun selvbestaltet specialist i krøllede hjerner og specialpædagogik.